著 者：彭剑锋, 云鹏著

出版者：浙江大学出版社,2015

ISBN：978-7-308-15423-9

索书号：F426.6/90

馆藏信息

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作为全球家电领先品牌, 海尔颠覆式的管理变革和组织转型备受行业内外瞩目。它变革的目标和本质是什么? 变革的实际效果如何? 海尔的“企业平台化”“员工创客化”“用户个性化”, 体现着张瑞敏怎样的思考, 又有着什么样的时代背景、内涵和逻辑联系? 在互联网时代的新环境下, 海尔能够实现涅槃重生么? 互联网时代, 传统组织在升级转型, 新的组织形态层出不穷, 这些组织变革在根本上反应的是人的价值作用的提升, 价值创造方式的变化, 以及人与组织关系的重构。从组织人到自主人时代, 人力资本价值管理模式全面登场。本书通过对海尔的长期观察和深入的调查研究, 呈现出一个传统制造企业向互联网企业转型的最新实践, 一个新时代人与组织关系的革命性颠覆与重塑案例。通过系统解读海尔人力资源部门的变革历程与价值作用, 对人力资源管理部门该如何为组织贡献价值进行了模式探索。